Duración: 7 semanas
Modalidad: Online (e-learning)
Es conocida la relevancia que le asiste a la administración de Recursos Humanos. Desde Rensis Likert, a través del “Sistema Cuatro” de administración de las organizaciones humanas, la administración moderna potenció esta vertiente fundamental del desarrollo empresarial, tanto en la perspectiva pública como privada.
Todas las organizaciones, sin importar su naturaleza –sean públicas o privadas, de asesoría o servicios, no gubernamentales, familiares, pequeñas o grandes empresas, emprendedores, etcétera–, están compuestas por personas que se agrupan en los diferentes niveles jerárquicos de la misma, y a través de las cuales estas entidades logran sus metas y objetivos. Las personas son, de hecho, en la actualidad, el recursos intangible más valioso con que cuenta una organización.
Los recursos productivos son los medios que las organizaciones tienen para desarrollar sus operaciones y lograr sus metas y objetivos. Estos, por lo general, son recursos humanos, administrativos, físicos y materiales, tecnológicos, mercadológicos y financieros, que requieren ser administrados a partir del proceso administrativo; es decir, a través de la planificación, organización, dirección y control.
En este contexto, los recursos humanos son personas que ingresan, permanecen y participan en la organización, en cualquier nivel jerárquico y actividad. Es el único recurso vivo y dinámico, y el que decide el manejo de los demás recursos anteriormente citados. De allí que los recursos humanos, en el contexto de este ambiente empresarial cambiante, internacionalizado y tecnificado, ya no son un desafío, sino una ventaja competitiva, que marcará diferencias entre empresas de igual naturaleza, lo que justifica que las organizaciones de hoy en día deben contar con una área de gestión humana que las ayude a gestionar eficazmente esos recursos.
Las organizaciones, sin importar su tamaño ni naturaleza, deben contar por lo menos con una persona que, en términos generales, pueda gestionar su factor humano.
El presente curso está dirigido a:
- Directores, Gerentes y Encargados de Recursos Humanos
- Asistentes de Recursos Humanos
- Encargados de los subsistemas de Recursos Humanos
- Directivos de pequeñas y medianas empresas, empresas no gubernamentales y empresas familiares
- Consultores vinculados con áreas de gestión
- Analistas de personal
- Estudiantes universitarios
- Público en general interesado en el tema
General
Potenciar y desarrollar en los participantes, a través de conocimientos teóricos, habilidades, prácticas y ejemplificaciones, las capacidades que les permitan crear y gestionar eficazmente un área de Gestión Humana para sus empresas, acorde a las necesidades de las mismas.
Específicos
- Contextualizar los fundamentos teóricos de un Departamento de Gestión Humana
- Describir las exigencias de la gestión de Recursos Humanos
- Definir la jerarquía del área de Gestión Humana
- Describir las diferentes estructuras en la cuales se ubica el área de Gestión Humana
- Describir los procesos de Gestión Humana
- Determinar los subsistemas que deben conformar parte del área de Gestión Humana, de acuerdo a las necesidades y el tamaño de la empresa
- Describir las funciones de línea y de staff de Gestión Humana
- Enunciar las responsabilidades del gestor del factor humano
- Puntualizar las competencias del gestor de Recursos Humanos
- Describir los puestos del área de Gestión Humana
- Explicar las formas de gestionar los Recursos Humanos de forma eficaz
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¿Qué significa “ONLINE”?
LA CAPACITACION VIRTUAL ES TANTO O MAS EFECTIVA QUE LA PRESENCIAL, PUES LOS TIEMPOS DE VIVENCIA Y CONTACTO CON EL ENTRENADOR SON MAS AMPLIOS Y PROFUNDOS. |
- Definición de Administración de Recursos Humanos (ARH). Importancia. Objetivos
- Carácter contingencial de la ARH
- Exigencias de la Gestión de Recursos Humanos: entorno, rapidez de los cambios, la revolución del Internet, diversidad de la fuerza laboral, globalización, legislación, evolución del trabajo y del papel de la familia, exigencias organizativas, cultura organizativa, tecnología, contratación externa (outsourcing), ajuste entre el individuo y la organización, ética y responsabilidad social, productividad, fuga de cerebros, inseguridad laboral
- Jerarquía del Area de Gestión Humana
- Diferentes estructuras en las cuales se ubica el Area de Gestión Humana
- Proceso de Gestión Humana: integración, organización, retención, desarrollo y auditoria
- Subsistemas que deben conformar parte del Area de Gestión Humana de acuerdo a las necesidades y el tamaño de la empresa
- Funciones de línea y de staff de Gestión Humana
- Responsabilidades del gestor del Factor Humano
- Competencias del gestor de Recursos Humanos
- Definición de los puestos del área de Gestión Humana
- Políticas de Gestión Humana
- Formas de gestionar los Recursos Humanos de forma eficaz: comunicación, satisfacción laboral, programa de motivación, automatización, participación, trabajo en equipo, facultamiento
- Autoevaluación
- Ejercicios de aplicación / Casos de estudios
- Práctica final
| Acerca de la Coordinadora: María de Lourdes Sánchez, MA | ||||
Graduada
en Administración de Empresas. |
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Fecha de inicio: 10 de abril de 2009
Duración: 7 semanas
Costo: U$S 380
En cuotas: 3 pagos de U$S 140 (sólo mediante tarjeta de crédito).
Inscripción: Se realiza mediante el pago del mismo.
INSCRIPCIÓN
Y FORMAS DE PAGO |
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