INSCRIPCIÓN ABIERTA HASTA EL 26 DE ENERO
Duración: 11 semanas / 5 módulos
Modalidad: Online
| ¿Qué significa “Curso online”, y quiénes pueden participar? | ||||
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| LA
CAPACITACION ONLINE FACILITA EL ACCESO |
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Las evaluaciones de la gestión del desempeño constituyen el proceso de apreciar el trabajo de los empleados en el puesto, así como su potencial de desarrollo. ¿Qué se mide a través de éstas? El desempeño pasado, el actual y el futuro, que permiten tomar decisiones relevantes en relación al factor humano.
En ocasiones las organizaciones cuentan con sistemas de evaluación de la gestión del talento humano formales. Sin embargo, frecuentemente los mismos no se adecuan a las necesidades de la organización, o simplemente los factores a considerar son los que se encuentran en los libros y de manera comercial, por lo que no están alineados a la filosofía institucional de la organización de que se trata.
Es frecuente en muchas empresas que los empleados y/o colaboradores se sientan desmotivados después de este proceso. Esto es así porque después de haber dado lo mejor de sí durante un año, o el período elegido por la empresa para la evaluación, la misma toma la determinación de aumentar un porcentaje para todos, sin valorar de manera objetiva los esfuerzos realizados durante ese período por los colaboradores de forma individual.
En ocasiones los empleados no conocen el instrumento de evaluación y, en consecuencia, tampoco conocen los factores a considerar en este proceso, por lo que dan lo mejor de sí en un aspecto que tal vez no forme parte de dicho instrumento.
Con frecuencia, asimismo, estas evaluaciones están cargadas de sesgos o errores por parte de los supervisores o gerentes de línea por carecer los mismos de la capacitación requerida para una evaluación objetiva.
La gestión de la evaluación del desempeño humano constituye un sistema que permite que las organizaciones dirijan sus esfuerzos a asegurarse de que todos los aspectos de su actividad concurran y potencien la clave, tanto de su supervivencia como de su futuro, es decir, su competencia.
La empresa que cuente con un sistema de gestión de evaluación del desempeño objetivo, adaptado a sus necesidades, definitivamente contará con un elemento impulsor en su organización, que le permitirá un mejoramiento continuo, un aseguramiento de la calidad y un verdadero reconocimiento a su factor humano.
General:
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Potenciar, desarrollar y renovar la capacidad de los participantes –a través de conocimientos teóricos, prácticos y ejemplificaciones– de elaborar un sistema de evaluación de gestión del desempeño del talento humano de sus organizaciones, basado en una metodología propia acorde a sus necesidades, la cual le permitirá contar con registros claros y oportunos para la toma de decisiones en relación a su factor humano.
Específicos:
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Contextualizar los fundamentos teóricos de la gestión del desempeño humano.
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Describir los principales métodos –tradicionales y modernos– de la evaluación de la gestión del desempeño: ventajas y desventajas.
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Describir los beneficios de la evaluación de la gestión del desempeño humano.
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Presentar los principales sesgos o errores que se comenten en el proceso de evaluación de la gestión del desempeño.
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Enunciar las decisiones que se pueden tomar a partir del proceso de la evaluación de la gestión del desempeño humano.
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Presentar los diferentes tipos de entrevistas de evaluación de la gestión del talento humano.
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Valorar la entrevista de evaluación de la gestión del desempeño humano y sus resultados.
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Describir las principales tendencias de la evaluación de la gestión del desempeño.
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Identificar el papel de la gestión humana y de los profesionales de esta área en el proceso de la evaluación de la gestión de la evacuación del talento humano.
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Identificar factores a considerar en el proceso de evaluación de la gestión del desempeño humano.
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Elaborar un instructivo de capacitación de evaluación de la gestión del desempeño.
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Diseñar instrumentos de evaluación de la gestión del desempeño acordes a las necesidades de la empresa y a una metodología propia.
- Directores, gerentes y encargados de Recursos Humanos o Gestión Humana.
- Asistentes, coordinadores y analistas de Recursos Humanos.
- Encargados de los subsistemas de Recursos Humanos.
- Gerentes y supervisores que deben evaluar al personal bajo su mando.
- Directivos de pequeñas y medianas empresas y empresas familiares.
- Consultores vinculados con áreas de gestión.
- Coordinadores de grupos de trabajo.
- Estudiantes y personas interesadas.
El dictado se realiza mediante la modalidad de e-learning (virtual), con la ayuda de herramientas tecnológicas de avanzada que garantizan que la relación profesora–alumno y el aprendizaje se concreten de manera participativa. Los recursos tecnológicos que utilizamos son los siguientes:
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Plataforma interactiva en red.
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Material para descargar desde la plataforma.
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Aula Virtual, que incluye la comunicación permanente con la docente, los recursos de comunicación con otros estudiantes y la realización de consultas interactivas.
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Foros de discusión y consulta.
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Ejercicios, guía de aprendizaje y reflexiones, trabajos prácticos y tests.
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Evaluación final.
- Concepto e importancia de la evaluación de la gestión del desempeño.
- Denominaciones de las evaluaciones del desempeño.
- Métodos tradicionales y modernos de la evaluación de la gestión del desempeño humano: ventajas y desventajas.
- Beneficios de la evaluación del desempeño.
- Aspectos a considerar en el evaluación del desempeño.
- La entrevista de evaluación: resultados.
- Tendencias en la gestión de evaluaciones del desempeño.
- Papel de la gestión humana en el proceso de evaluación del desempeño.
- Elaboración de instructivos de evaluación del desempeño.
- Diseño de la forma de evaluación.
MODULO
1:
FUNDAMENTOS TEORICOS DE LA GESTION DEL DESEMPEÑO HUMANO
- ¿Qué es la Evaluación del Desempeño?
- ¿Qué se evalúa?
- Importancia de la Evaluación del Desempeño.
- Pasos del proceso de Evaluación del Desempeño.
- Objetivos de la Evaluación del Desempeño.
- Principales contribuciones de la Evaluación del Desempeño.
- Principales métodos de la gestion del desempeño humano. Ventajas y desventajas.
- Métodos de evaluación basados en el desempeño a futuro.
- Sistemas de medicion de los resultados.
- Barreras del sistema de Evaluación del Desempeño.
- Papel de la gestión humana en el proceso de Evaluación del Desempeño.
- Principales fases de un proceso de evaluación.
- Aspectos a considerar en un proceso de evaluación.
- Principales errores que se cometen al efectuar la evaluación.
- Beneficios de la Evaluación del Desempeño.
- La entrevista de Evaluación del Desempeño.
- Períodos y controles de la evaluacion.
- Gestión del rendimiento.
MODULO 2:
AUTOEVALUACION
MODULO 3:
CASOS DE ESTUDIO
MODULO 4:
MODELO DE EVALUACIÓN DE LA GESTION DEL DESEMPEÑO
MODULO 5:
PRACTICA FINAL
| Acerca de la Coordinadora: María de Lourdes Sánchez, MA | ||||
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Graduada
en Administración de Empresas Post-grado en Docencia Universitaria Post-grado en Metodología de la Investigación Científica Maestría en Gestión y Docencia Universitaria Magíster en Administración Especialización en Recursos Humanos Más de 15 años de experiencia laboral en Recursos Humanos Catedrática de las universidades UCSD y UNICARIBE Consultora en el área de Recursos Humanos |
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Inicio: 19 de enero
INSCRIPCIÓN ABIERTA HASTA EL 26 DE ENERO
Duración: 11 semanas / 5 módulos
Costo: U$S 440 ó en 3 pagos de U$S 155 (sólo mediante tarjeta de crédito)
Inscripción: Se realiza mediante el pago de la primera cuota o del total del curso.
INSCRIPCIÓN
Y FORMAS DE PAGO |
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