LA CAPACITACION ONLINE FACILITA EL ACCESO
Y LA PARTICIPACIÓN DE TODOS.

Módulo 2
Responsabilidad, madurez y efectividad.
Aprendiendo a aprender.
El camino del aprendizaje.
Conciencia y competencia.
Los enemigos del aprendizaje.
Creatividad: una nueva concepción para una nueva época.

Módulo 3
Acción humana y lenguaje.
Razón y lenguaje.
La distinción de transparencia.
La distinción de quiebre.
Responsabilidad incondicional.
Estímulo – reacción.
Responsabilidad vs. reactividad.
Tres niveles de responsabilidad.
Motivación extrínseca e intrínseca.
Seis dimensiones del comportamiento.
Control y elección.
Ser proactivo.
El espejo social.
Circulo de preocupacion / circulo de influencia.
Control directo, indirecto e inexistente.

Módulo 4
El lenguaje como dominio consensual.
El lenguaje como coordinación de acciones.
Capacidad recursiva del lenguaje humano.
El individuo como construcción lingüística.
La relación mutua entre los sistemas lingüísticos y el comportamiento individual.
Los actos lingüísticos básicos.
Afirmaciones y declaraciones.
Compromisos conversacionales.
Integridad y confianza.
Rupturas y costes.
Quejas improductivas.
Reclamos productivos.

Módulo 5
Los juicios.
Los juicios y la estructura de la temporalidad.
Cómo se fundan los juicios.
La doble cara de los juicios.
Los juicios y el sufrimiento humano.
Juicios y formas de ser.
La escalera de inferencias.
Cómo los modelos mentales afectan a la escalera de inferencias.
Algunas estrategias para mejorar la efectividad en las conversaciones conflictivas

Módulo 6
El escuchar: el lado oculto del lenguaje.
Escuchar no es oír.
Acciones comprendidas en el hablar.
Matriz básica del escuchar.
Comunicación empática.
Carácter y comunicación.
Comprensión y percepción.

Módulo 7
Emociones y estados de ánimo.
Trabajo sobre el enojo, miedo, culpa, vergüenza.
Estados de ánimo y acción.
Dominio de observación de los estados de ánimo.
Los estados de ánimos en contextos sociales.
Estados de ánimo como un dominio de diseño.
Cuatro estados emocionales básicos:
resentimiento, resignación, motivación, paz.
De la resignación a la motivación.

Módulo 8
El poder de las conversaciones.
Diseñando conversaciones.
La conversación para la coordinación de acciones.
La conversación para posibles acciones.
La conversación para posibles conversaciones.
Relaciones personales y conversaciones.
Conversaciones públicas y privadas.
Tres niveles de expresión.
Exponer e indagar.
Un modelo diferente para exponer e indagar.
Algunas estrategias para exponer productivamente.
Algunas estrategias para indagar productivamente.

Módulo 1
El nacimiento de una organización.
Organización: algunas definiciones básicas.
La organización bajo la perspectiva sistémica.
La interacción de la organización con el medio.
La estructura de la organización.
Cultura organizacional, performance y cambio.

Módulo 2
La organización inteligente.
La búsqueda de la innovación y la transformación en la organización.
La creatividad en los recursos humanos.
Estrategia.
Las nuevas reglas del planeamiento estratégico.
Estrategia organizacional.

Módulo 3
Análisis de necesidades de capacitación a nivel organizacional.
Condiciones y estrategias de capacitación.
Etapas de la estrategia reactiva.
Procedimientos de capacitación pro-activa.
Necesidades de capacitación a nivel organizacional.

Módulo 4
El rol del consultor y del capacitador.
El consultor interno.
Factores que influencian la actividad.
El rol de consultor.
Fases en el ciclo de consultoría.
El consultor exitoso.

Módulo 5
Diseño y desarrollo de la capacitación.
Evaluación de la capacitación.
Estrategias y técnicas de capacitación.
Capacitación basada en tecnología.

Módulo 6
Aprendizaje, saber y poder.
Acciones y aprendizaje colectivos.
Estilos y estrategias de aprendizaje.
RECTA: Un modelo de entrenamiento de equipos.

Módulo 7
Introducción al pensamiento sistémico.
Estabilidad y efecto palanca.
Los modelos mentales como sistema.
Escuchar el lenguaje.
Nuevas formas de pensar.
Aprendizaje generativo.
Visión objetiva y subjetiva.

PRACTICA DEL
COACHING ONTOLOGICO
Proceso de coaching.
Teoría y técnica de la práctica.
El carácter del coaching ontológico.
Modelo de conversación de coaching.
Etapas y procedimientos del coaching ontológico.
Un arte de preguntar.
Generación de contexto.
Rearticulación y reinterpretación de las creencias.
Diseñar acciones efectivas.

COACHING EMPRESARIAL
Coaching empresarial: herramienta de aprendizaje organizacional.
La crisis de la empresa tradicional.
Reflexiones sobre el trabajo y el conocimiento.
Trabajo rutinario y trabajo creativo.
Competencias conversacionales.
La productividad de las actividades de coordinación.
La productividad del trabajo reflexivo de aprendizaje.
Hacia un nuevo modo de hacer empresa.
El nuevo perfil de autoridad: el coach.
La estructura formal de la empresa emergente.
La confianza y las relaciones sociales.
El carácter activo y generativo del lenguaje.
Competencias conversacionales como competencias genéricas.
Confianza, sistema y comportamiento.