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OPINION EXPERTA

Renovarse o renovarse, esa es la cuestión
Por Felipe Ynzenga
Los cambios vertiginosos que vive la sociedad actual, con epicentro en los avances tecnológicos, ponen a las empresas en la imperiosa necesidad de revisar permanentemente sus modelos de negocios.

Olga y la construcción del discurso propio
Por Diego Ferrero
Estar al tanto de las últimas tendencias reflejadas en la literatura empresarial no garantiza el trabajo de reflexión que debe hacer un gerente para formarse criterios propios para aportar valor.

Empleados sin sueños, emprsas sin alma
Por Félix Socorro
Los empleados son el combustible que hace funcionar a las empresas, y es necesario entender que la posibilidad de que puedan canalizar sus propios sueños anima el fuego.

Creatividad para superar la crisis:
buscando nuevas recetas para el mercado laboral

Por Manuel López Jerez
La crisis económica internacional ha golpeado fuerte al mercado laboral. Se necesitan recetas creativas para desarrollar un nuevo escenario de generación de empleos que revierta la situación.

Invención, innovación y sinergia:
distinguiendo temas de tecnologías y de procesos

Por Gustavo Alberto Espelosin
Hay importantes distinciones entre estos conceptos, y es necesario entenderlas para actuar eficientemente sobre aspectos tecnológicos o sobre cuestiones de procesos.

La espiritualidad en el lugar de trabajo
Por Andrés Ubierna
La dimensión espiritual y trascendente de las personas está encontrando lugar en un número creciente de empresas, que reconocen su valor para darle sentido a las personas.

Alto rendimiento en el desempeño organizacional
Por Guillermo Rodríguez
Los más altos niveles de desempeño personal y organizacional son el resultado de habilidades técnicas, potenciadas por el desarrollo de los llamados valores de la conciencia.

Valores y Organización
Por José Manuel Arribas Vargas
La mayoría de las empresas tienen una declaración de valores y principios. En la mayoría de los casos sus gerentes y directivos no las conocen. Y cuando las concen, ¿las aplican?

El marketing de la felicidad
Por Piero Moltedo Perfetti
Mucha investigación reciente de marketing de consumo puso de relieve la importancia del sentido de la felicidad, aunque el objeto de felicidad difiere para públicos diversos.

La actitud y el Carnaval de Río
Por Fernando Vigorena Pérez
La auto motivación de las personas que participan todos los años en el tradicional Carnaval de Río de Janeiro se presenta como una inspiración y un ejemplo para las empresas.

Etica y genética: el “desempleo genético”, tema preocupante en el siglo de la biotecnología
Por Fernando Vigorena Pérez
Los avances en las investigaciones genéticas, y sus derivaciones en el ámbito de la contratación de personal, entre otros, demandan una reflexión y un debate desde la ética.

La crisis no es igual a oportunidad
(por más que los chinos digan lo contrario)

Por Alejandro Formanchuk
El autor, experto en temas de comunicación interna, cuestiona la repetida afirmación según la cual crisis es igual a oportunidad. No siempre la sabiduría china tiene razón.

Investigación y gestión empresarial
Por Diego Ferrero
La investigación, relegada a ámbitos académicos, debe ser asumida dentro de las funciones gerenciales, para ayudar a entender el complejo mundo de los negocios.

Aprender a perder
Por Piero Moltedo Perfetti
En nuestra sociedad exitista hemos aprendido a valorar los diplomas y trofeos, símbolos de grandes logros, pero los fracasos y los errores pueden ser nuestros mejores tesoros.

Crisis de talento
Por Piero Moltedo Perfetti
Solemos pensar que la falta de talento se debe a la actitud de las personas, pero muchas veces es sencillamente una cuestión de inaptitud. Las fallas en el proceso de selección.

El miedo y la confianza: las dos caras del liderazgo
Por Joaquín Sorondo
Hay líderes que generan miedo en sus subordinados, y los hay que desarrollan relaciones de confianza. La clave está en la visión que el líder tiene acerca del ser humano.

Nuevos servicios = necesidad de
nuevas lógicas de contratación

Por Marcelo Krynski
En tiempos de crisis, se impone el paradigma del “freezer” en la contratación de nuevos servicios. Es necesario expandir la mirada para percibir nuevos escenarios.

La Ley del 80/20
Por Fernando Vigorena
La Ley de Pareto aplicada en el ámbito empresarial, establece, por ejemplo, que el 80% de los negocios residen en el 20% de los clientes. ¿Cómo gestionar esta ecuación?

Responsabilidad: una respuesta organizacional
en tiempos de transformación

Por Jorge Fernández Belda
En el actual marco de incertidumbre y cambio, las empresas necesitan reinstalar el concepto de responsabilidad no como slogan, sino como convicción profunda.

¡Olvídelo todo! ... sólo contrate fanáticos
Por Félix Socorro
El autor propone una analogía con el mundo de los deportes y los fanáticos de clubes y deportistas para reflexionar acerca del compromiso y la identificación de los empleados.

Oportunidad o problema: una respuesta nada convencional
Por Félix Socorro
Nos hemos acostumbrado en los últimos años a la expresión “crisis igual oportunidad”, pero ¿es realmente una manera adecuada de entender la dinámica de los problemas?

¿Estamos en crisis o estamos en “estado de interpretado”?
Por Diego Lo Destro
La actual crisis económica mundial, ¿mito o realidad? En otras palabras, ¿es la crisis una realidad objetiva, o existe una suerte de consenso que así lo establece y determina?

Administración del tiempo... ¡Pamplinas!
Por Félix Socorro
Abundan los cursos, libros y artículos que enseñan a administrar el tiempo, como si éste fuera un recurso tangible. ¿De qué hablamos cuando hablamos del tiempo y de su gestión?

Crisis = Oportunidad: resonemos positivamente
y cuidemos nuestras relaciones interpersonales

Por Roxana Jofre
Toda crisis es una oportunidad, y es vital que recordemos que las empresas no están hechas de personas, sino que “son” personas. Las relaciones humanas en primer lugar.

El Pensamiento Sistémico y la Libertad
Por César Grinstein
La libertad es una de las características esenciales del ser humano. Decidir y elegir en ese marco requiere una profunda conciencia de la complejidad del entorno implicado.

El rendimiento del conocimiento
Por Manuel López Jerez
El autor propone que los conocimientos aportados por las ciencias sociales no son valorados actualmente en la misma medida que los provenientes de las ciencias tecnológicas.

Terrorismo laboral: una verdad inquietante
Por Félix Socorro
Una mirada ingenua podría suponer que el terrorismo es una práctica ajena al ámbito de las empresas, o en el mejor de los casos, perimida. Un peligro al que hay que estar atentos.

Adicción al trabajo
Por Piero Moltedo Perfetti
Cuando le preguntan quién es usted, ¿usted responde informando sobre su vida laboral? Nuestra sociedad nos presiona a priorizar lo laboral. Es urgente buscar un equilibrio.

Políticas para tomar el té
Por Piero Moltedo Perfetti
Una curiosa anécdota de un encuentro entre Ronald Reagan y el Príncipe Carlos invita a reflexionar acerca del lugar de las políticas y los procedimientos en las empresas.

¿Hacia un nuevo rol del consultor de procesos?
Por Diego Ferrero
La meta del consultor de procesos no es la búsqueda de la verdad, sino tratar de entener e interpretar los fenómenos y proponer alternativas para mejorar la rentabilidad del negocio.

El complejo de Adán y Eva
Por Fernando Vigorena Pérez
Hay personas en las empresas que desarrollan rápidamente carreras exitosas, pero su ego inflamado les lleva a aislarse del resto, provocando graves perjuicios.

Con el sudor de tu mente
Por Fernando Vigorena Pérez
La manera de enseñar y de aprender en el mundo actual ya no es la misma de hace algunos años. Debemos aprender a sentirnos cómodos en un contexto de caos e incertidumbre.

Esas antiguas reglas de la administración
Por Fernando Vigorena Pérez
En el actual contexto de cambio vertiginoso, las antiguas reglas de administración que enseñan en las universidades, y todavía practican muchas empresas, ya no funcionan.

Leonardo Da Vinci: un modelo del pasado para afrontar el presente
Por Félix Socorro
¿Qué diferencia al genio de Da Vinci del común de los mortales? Las empresas del siglo 21 necesitan profesionales que desarrollen las actitudes del genio. Sepa cuáles son.

El éxito, ¿es relativo?
Por Félix Socorro
El ideal occidental de éxito está íntimamente ligado a la sociedad de consumo. Pero, ¿qué es realmente el éxito? El autor propone una mirada que nos libera de presiones externas.

El Talento Humano: una aproximación a su génesis y evolución
Por Félix Socorro
Un breve pero significativo recorrido por la evolución del lugar del ser humano en el mundo del trabajo, hasta el concepto de Talento Humano en la empresa moderna.

El trabajo asalariado y las nuevas tecnologías
Por Juan Carlos Jarsun
Un análisis profundo y actualizado del impacto y las consecuencias de las nuevas tecnologías sobre las nuevas formas de relación entre las empresas y los trabajadores.

La muerte del jefe
Por Itziar Ortega
Tras asistir a una conferencia del ex Ceo de General Electric Jack Welch, la autora reflexiona sobre el significado del liderazgo y el perfil de los trabajadores del conocimiento.

Estabilidad laboral: otro paradigma que cambia
Por Félix Socorro
Resulta incompleto suponer que la estabilidad laboral sea responsabilidad exclusiva del empleador. Una visión que considera un amplio espectro de variables en un mundo cambiante.

Necesitamos emprendedores, no sólo para crear empresas, sino para fortalecer las establecidas
Por Alejandro Schnarch
Hay emprendedores que crean empresas, pero otros las transforman y mejoran. La actividad emprendedora como la gestión del cambio radical y discontinuo, o la renovación estratégica.

Líderes de papel
Por Fernando Vigorena Pérez
El líder debe ser capaz de vender una visión positiva del porvenir, que sirva de puente entre el presente incierto y un futuro esperanzador. Los líderes son constructores de puentes, no de murallas.

Futuros probables del trabajo asalariado
Por Juan Carlos Jarsun
El autor analiza los cambios radicales que se han dado en el mercado laboral en la última década, destacando el fin del modelo basado en el contrato de por vida. Consejos para sobrevivir.

La delgada línea mortal del profesional
Parte II: La compensación

Por Félix Socorro
Aun en tiempos de crisis y alto nivel de desempleo, mantener una alta calidad del talento humano requiere una política de compensaciones que apuntale una formación permanente.

La delgada línea mortal del profesional
Por Félix Socorro
Las empresas establecen determinados requisitos para la selección de personal (edad, estudios, experiencia previa, referencias). El autor cuestiona los paradigmas que respaldan muchos de estos requisitos.

Un poderoso capital llamado "imagen"
Por Marilen O. Sengel
Nadie puede “crear imagen”; en el mejor de los casos se la gestiona. La clave es la coherencia entre lo que se pronuncia y los hechos que se producen.

Las buenas intenciones no son suficientes
Por Oscar O. Conti
La crisis Argentina es una excelente oportunidad de aprendizaje para la dirigencia. El autor equipara las decisiones, los dichos y las acciones del gobierno con las de dirigentes del sector privado.

Flexibilizar es poder contratar
Por Juan Carlos Jarsun
Un reconocido abogado laboralista defiende los contratos de trabajo flexibles, argumentando que son beneficiosos no sólo para el contratante, sino también para el trabajador.

La empleabilidad después de los 40
Por María de Lourdes Sánchez
Las empresas comienzan a descartar a sus profesionales de más de 35 a 40 años, precisamente en el momento de su mayor madurez y estabilidad, cuando pueden aportar sus mayores ventajas.

Winners and losers (la gente y el cambio laboral)
Por Luis Angel Avalos
En el mundo laboral actual, estamos sometidos a cambios vertiginosos y profundos. Pocas veces estamos preparados para que nos toque a nosotros. Hacia una actitud creativa.

La creatividad vs la negatividad
Por Verónica Corba
La creatividad en el trabajo requiere de un ambiente adecuado, donde la libertad para expresar las ideas propias es fundamental, y el NO es el principal enemigo. La actitud del Gerente es decisiva. 

El trabajo, ¿castigo, imposición o satisfacción?
Por Marco A. Franco M.D.O.
Un sistema de trabajo impuesto se convierte en una carga y una aflicción. La solución radica en redefinir su naturaleza y rediseñar su estructura de acuerdo a las aspiraciones de las personas.

El nuevo humanismo en las empresas
Por Ricardo Sotillo Hidalgo
Si queremos construir equipos eficientes, debemos generar en las personas la motivación suficiente para que surja el potencial suficiente que haga posible alcanzar nuestros fines como equipo.

Más que justificación, una excusa.
¿Suerte o habilidad?

Por Eduardo Demarco
Pareciera, a veces, que la habilidad y la suerte son oponentes constantes de una eterna contienda. Quizás sea conveniente reflexionar sobre las mismas antes de apostarle todo a una o la otra.

Un enriquecedor debate a partir de un artículo
publicado en las páginas de Ser Humano y Trabajo

El contenido de un intercambio epistolar entre una lectora y el autor de un artículo. Un debate que revela las profundas expectativas de los actores del medio laboral latonoamericano.

La escucha empática: ¿usted sabe escuchar?
Por María Alejandra di Fonzo
El tema de la escucha empática adquiere una particular importancia en el ámbito laboral. Muchas ideas brillantes quedan sin exponer por temor de las personas a no ser escuchadas.

El magnífico y noble arte de servir
Por Carolina Salazar De Tobar
Las empresas carecen de un verdadero espíritu de servicio porque no existe una búsqueda de desarrollo completo de las personas que las integran. La calidad de la persona es la clave del servicio.

¿Son iguales todos los verdaderos hombres?
Por Mike Leach
El ingreso de los hombres al mercado laboral es visto en general como un rito de iniciación a la hombría. El autor hace una profunda revisión de las suposiciones subyacentes. 

La competencia, una herramienta de desarrollo
Por Guillermo Ezquiaga
Lo poco ético de la competencia no son las actitudes de los competidores, sino la tendencia a mirar más a los demás que a uno mismo, porque eso impide conocerse y perfeccionarse.

La desocupación: ¿un flagelo sin salida?
Por Elisa Franz
El desocupado debe ubicar los recursos con los que cuenta para convertirse en protagonista del propio devenir. Cuando uno empieza a producir un proyecto, ya no está “desocupado”.

Riesgos y oportunidades de la camiseta
Por Norma Vergara
En un contexto de altos índices de desempleo, la expresión "relación de dependencia", como definición de estabilidad laboral, tiene oportunidades y riesgos no vistos por quienes idealizan ese estado.

Retroalimentación: un factor motivacional
Por Guillermo Ceballos Ospino
La retroalimentación puede ser utilizada como una herramienta para el refuerzo de conductas “positivas”, y no sólo como un factor de reorganización dentro de un esquema sistémico.

 
     
 
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