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CAPACITACION

Muerte al Power Point como herramienta de capacitación
Por Jorge de la Vega
Un especialista en actividades de capacitación propone dejar de lado la aplicación más usada en eventos de todo tipo, para priorizar la dinámica entre las personas participantes.

¿Cómo prepararse para encarar su próximo Cuestionario de Necesidades de Capacitación?
Por Alejandro Delobelle
En la mayoría de las empresas, preguntar a los gerentes sobre las necesidades de capacitación de su área es un trámite burocrático. ¿Cómo hacer una tarea efectiva?

¿Empresarios más sensibles? Ideas para entender cómo reorganizar la empresa y liderar nuevas generaciones en el 2010.
Por Mariano Vinocur
Exponer a los empresarios y líderes a una experiencia con obras artísticas puede favorecer una novedosa comprensión de las dinámicas intergeneracionales en la organización.

Aprendizaje para el cambio
Por Marcelo Krynski
Ante la aceleración del ritmo de cambios en nuestra sociedad, la actitud de aprendizaje permanente se torna más importante en las empresas que el conocimiento en sí.

Outdoor training: mucho más allá de comer un buen asado
Por Jorge Fernández Belda
El outdoor training presenta importantes beneficios para la incorporación de determinados tipos de aprendizajes. Sepa en qué circunstancias, y cómo y con quién hacerlo.

El outdoor training: más allá de la formación
Por Jorge de la Vega
Basada en ejercicios al aire libre, alajedos del entorno estructurado del lugar de trabajo, el outdoor training logra resultados en diversas áreas de valor para las empresas.

Entrenar o hacer de cuenta que
Por Marcelo Krynski
Los equipos deportivos dedican un 90 % de su tiempo a entrenar y un 10 % a la ejecución. Las empresas deben tomarse más en serio el imperativo de preparar a su gente.

La capacitación, herramienta para la calidad
Por Eduardo Press
Existe una creencia generalizada entre los empresaris de que la calidad se logra mediante procesos costosos. La capacitación es un primer paso, y sus costos son más accesibles.

El desafío de crear contextos de aprendizaje
Por Oscar Osvaldo Conti
El aprendizaje es un proceso continuo que se vive adentro y afuera de las empresas. Se deben crear espacios de confianza en los que cada uno pueda expresar lo que siente.

Capacitación gerencial en tiempos sin tiempo
Por Fernando Vigorena Pérez
Los gerentes viven a un ritmo tan frenético que, además de no tener tiempo para sí mismos y para sus familias, tampoco disponen de tiempo para su formación profesional.

Formación Experiencial:
el aprendizaje a través de la experiencia directa
Por Nona Marin Falcón
Tal como cuando éramos niños, todas las personas, aun adultas, tenemos la capacidad de aprender a través de la experiencia directa. Cómo aprovechar esta cualidad en las empresas.

Facilitando el aprendizaje organizativo
Por Roxana Jofre
Las empresas necesitan re-pensar el aprendizaje para dar lugar a los trabajadores del conocimiento. Pero esto puede amenazar los roles tradicionales de liderazgo.

DPNL + RPNL:
Desprogramación y Reprogramación Neurolinguística
Por Félix Socorro
Treinta años después del surgimiento de la PNL o Programación Neurolingüística, hace su aparición un nuevo desarrollo: la Desprogramación y Reprogramación Neurolingüística.

Formación de líderes: el necesario cambio de enfoque
Por Jorge Fernández Belda
¿Qué características debe reunir una capacitación que involucre un auténtico proceso de cambio, orientado a desarrollar comportamientos de liderazgo orientados al negocio?

Invertir en capacitación:
Claves para lograr los resultados esperados
Por Verónica Corba
¿Por qué en algunos eventos de capacitación, los gerentes o directivos que contrataron al disertante están más entusiasmados que aquellos para quienes se organizó la actividad?

Capacitación año 2005: una prioridad
Por Celina Behrensen
Las empresas argentinas están volviendo a invertir en la capacitación de su personal después de la crisis. Los ejes y las nuevas orientaciones para revalorizar al capital humano.

La empresa escuela
Por Lorena Boschetti
¿Por qué la mayoría de las veces los cursos no producen los resultados esperados en el trabajo de la gente? ¿Cómo alcanzar resultados en la capacitación empresarial?