Catálogo de Cursos y Seminarios
 
Newsletter de SHT
 
Quiénes somos
 
Contacto

 

 

 

  Diplomado Internacional en Coaching Ontológico Mexico  
 
     
 

Biblioteca SHT
MANAGEMENT

     
  Lisandro SosaLos beneficios ocultos de la innovación
Por Lisandro Sosa
Los programas de innovación participativa forman parte del discurso de muchas empresas, pero pocas saben realmente cómo gestionarlos, ni conocen los beneficios para la motivación de los empleados.
 
     

El Balanced Scorecard, clave para lograr una organización alineada
Por Esteban Owen
El Balanced Scorecard, o Cuadro de Mando Integral, es una herramienta de gestión que facilita el alineamiento de toda la empresa, logrando el compromiso con los objetivos.

El clima organizacional y su influencia en el desempeño de la organiización
Por Analía Díaz
Aunque el clima organizacional parece un concepto difícil de cuantificar, es claro su impacto en un amplio espectro de indicadores que se traducen en términos de resultados económicos.

Colaboración vs. competencia. El caso de las “Torres Petronas”: ¿objetivo cumplido u oportunidad desperdiciada?
Por Esteban Owen
Muchas empresas auspician la competencia entre empleados y equipos, creyendo que mejora la productividad del trabajo. La colaboración asegura una mayor efectividad organizacional, desempeño y logros.

¿Está dispuesto a que su empresa juegue como el Barcelona?
Por Marcelo Krynski
Alinear al talento humano detrás de objetivos empresariales compartidos es clave para mantener la competitividad de la empresa. Una consultoría especializada es una inversión rentable.

Claves para alcanzar compromisos para la efectividad organizacional
Por Marcelo Krynski
Uno de los grandes desafíos en las empresas es trabajar para el logro de resultados colectivos antes que individuales. Esto requiere compromisos que son una competencia conversacional.

La organización de la era digital
Por Lisandro Sosa
Aunque estamos de lleno en la era digital, muchas empresas mantienen estilos de management obsoletos. La organización de la era digital articula los intereses de la empresa con los de los empleados.

Asalto al cerebro
Por Manuel López Jerez
Para mantener la competitividad de las empresas en un mundo competitivo, es necesario perder el miedo a las nuevas ideas que pueden surgir desde cualquier rincón de la organización.

Los desafíos de la acción gerencial
Por Oscar Anzorena
Muchas personas llegan a puestos gerenciales por los méritos evidenciados en puestos previos, donde ponían en juego habilidades ténicas, pero carecen de las competencias genéricas necesarias para el liderazgo.

¿Cómo se reparten los sueldos en una empresa familiar?
Por Leonardo Glikin
Aunque existen criterios más o menos generosos para asignar salarios a los miembros de la familia propietaria, algunas pautas ayudan a cuidar las relaciones tanto como la economía empresaria.

Carta a un futuro Director General
Por Michel Henric-Coll
Un experto en management empresarial ofrece consejos a nuevos directivos. Tomarse el tiempo para lograr una visión amplia, y priorizar el espíritu de equipo, al tope de las recomendaciones.

Individuo y desarrollo profesional
Por José Manuel Arribas Vargas
Muchas empresas, cuando se proponen desarrollar equipos de alto rendimiento, terminan generando estructuras y procesos complejos, en lugar de poner el acento en la responsabilidad y el compromiso personal.

Acerca de las sociedades entre hermanos
Por Leonardo Glikin
Existen diversos motivos por los que dos o más hermanos llegan a ser socios en una empresa. Es necesario poner sobre la balanza todas las condiciones que impactarán en la relación.

Los factores clave para lograr el éxito en la ejecución de la estrategia
Por Alvaro Sastre Salso
El éxito en la puesta en práctica de una estrategia empresarial depende del involucramiento, de principio a fin, de todos los miembros de la organización. ¿Cómo lograrlo?

Las empresas modernas invierten en “sonrisas corporativas“
Por Manuel López Jerez
El rostro y las miradas de los empleados de las empresas son un mensaje elocuente acerca del clima que se respira puertas adentro. Y se refleja en el balance financiero.

Tendencias en gestión empresarial
Organizaciones 2.0: ni utópicos ni apocalípticos

Por Lisandro Sosa
Las organizaciones llamadas 2.0, con estructuras que tienden a ser más horizontales y menos jerárquicas, no son ni la panacea ni el fin de las empresas como las conocemos hoy.

La elección de la táctica adecuada a la hora de negociar
Por Miriam Juliani
Llegar a un acuerdo exitoso en una mesa de negociación requiere elegir la táctica adecuada en cada momento. La confrontación raras veces lleva a buen puerto.

Estrategias 3.0 para transformar organizaciones
Por Liberto Pereda Romera
La mayor parte del dinero que invierten las empresas en desarrollo del talento no produce los resultados buscados. Es necesario entender la nueva naturaleza del liderazgo y las estrategias participativas.

El inaceptable costo de los malos jefes
Por Manuel Rodríguez Salazar
Aunque parezca una obviedad, los directivos de las empresas no siempre tienen lo suficientemente claro los perjuicios que acarrea mantener a jefes y gerentes que no están a la altura.

Cómo gestionar la innovación para obtener ventajas competitivas
Por Lisandro Sosa
Contrariamente a lo que se piensa habitualmente, las mejores ideas para la innovación surgen en cualquier área de la empresa. Los Programas de Innovación Participativa facilitan la generación de ideas.

Cómo negociar las disputas internas en los grupos y equipos de trabajo
Por Miriam Juliani
Las disputas internas en los grupos o equipos de trabajo generan un clima de tensión difícil de sobrellevar, y que afecta la efectividad laboral. ¿Cómo negociar en estos casos?

Protocolo familiar: considerando a la nueva generación
Por Fernando Wimberg
Incorporar a las nuevas generaciones al quehacer de la empresa familiar requiere que los más jóvenes comiencen a conocer la “historia real” y la realidad actual de la empresa, asumiendo una mirada madura.

La clara y la yema, o la relación entre la propiedad y los empleados
Por Michel Henric-Coll
A diferencia de la visión de los tecno-managers, las empresas y los empleados tienen metas e interesas compatibles, por lo que la disputa resulta una vía innecesaria.

La maldita manía de buscar culpables.
Acéptelo, las brujas no existen, aunque usted las siga encontrando

Por Esteban Owen
La primera reacción de los directivos y los gerentes cuando algo sale mal, es buscar un culpable a quien echar la culpa. ¿Cómo desarrollar una “gestión del error” más eficiente?

¿Y el plan de sucesión para cuándo?
Por Leonardo Glikin
No siempre los directivos de las empresas son conscientes de la importancia de dedicar tiempo a preparar su propia sucesión. Muchas razones pueden requerir su implementación.

La negociación entre socios, clave para el éxito en los negocios
Por Miriam Juliani
En las sociedades comerciales es fácil ponerse de acuerdo a la hora de negociar con terceros, pero ¿qué pasa cuando hay que ponerse de acuerdo puertas adentro?

El rol de los negociadores en los conflictos de las PYMES familiares
Por Miriam Juliani
Los conflictos entre parientes que comparten la dirección de una PYME familiar frecuentemente impactan en la gestión societaria. El rol de un mediador es clave para resolver estos conflictos.

Hoshin Kanri: a que no sabes lo que es.
Pero seguro sabes lo que es el Balanced Scorecard

Por Fernando Gastón Guirao
El Balanced Scorecard es una metodología de gestión con muchos adeptos en Occidente. Menos conocido, Hoshin Kamri es un concepto que, con menos requerimientos tecnológicos, promete notables ventajas.

La conectividad a Internet y la corbata en nuestras empresas. ¿Qué hacemos?
Por Mariano Vinocur y Sebastián Gagliardi
El acceso a Internet es un tema que involucra tanto aspectos de la seguridad informática como de gestión, y se mezcla con la cuestión generacional, simbolizada en la corbata.

La máscara de Maquiavelo
Por Michel Henric-Coll
En tiempos de bonanza los directivos permiten la aplicación de modernas teorías de management, pero en épocas de crisis hay un retroceso a teorías obsoletas.

Cómo impulsar la creatividad en la empresa
Por Sergio Ventura
La creatividad aporta un gran valor y vantajas competitivas difíciles de imitar, y energiza a toda la empresa ayudando a la generación de nuevos escenarios futuros.

Lenguaje transparente: rentabilidad y calidad de vida
Por Manuel López Jerez
La transparencia en las comunicaciones interpersonales en la empresa es un requisito para lograr una mejor calidad de vida, como así también para alcanzar una mayor rentabilidad.

El futuro del management: Por más que aceleres,
siempre hay una caseta que todo lo arruina

Por Joaquín García Luna Bustamante
La forma actual de competir por el liderazgo en el mercado reporta ventajas de corta duración. Cambiar de ruta es la manera de lograr ventajas más duraderas.

Imaginación: sacar al chancho del chiquero
Por Jorge de la Vega
Desarrollar una auténtica cultura empresaria requiere algo más que acciones aisladas enmarcadas en declaraciones de buena voluntad. ¿Qué es lo que queremos realmente?

¿Democracia organizacional?
Por Félix Socorro
¿De qué estamos hablando cuando hablamos de democracia organizacional? ¿Es correcto usar esa expresión en una esfera diferente al de las repúblicas? ¿Debemos revisar el concepto?

Coaching Empresarial Consciente
Por Marcelo Krynski
El coaching surge como una propuesta para superar los obstáculos y las limitaciones de los viejos paradigmas de gestión empresaria. Hacia la revalorización de la consciencia.

Change Manager:
las actitudes de los gestores del cambio organizacional

Por Mariano Vinocur
¿Change Manager se nace? El autor, un experto en cambio organizacional, explica las disposiciones actitudinales que debe tener el gestor del cambio para alcanzar éxito.

Mandos Medios:
¿Mando de quién, en medio de dónde?

Por Jorge Fernández Belda
El autor plantea que la expresión Mandos Medios resulta de un concepto antiguo, y que hay que repensar la función y las responsabilidades de quienes ocupan esos lugares clave.

La gestión humana y las PYMES
Por Félix Socorro
La gestión humana en las pymes suele estar en manos no especializadas. Estas personas pueden hacer las cosas bien sin caer en la tentación de copiar a las grandes corporaciones.

Cambios que fracasan
Por Eduardo Press
Un proceso de cambio empresarial que no tome en cuenta los diferentes puntos de vista, las diferentes creencias y los diversos valores, está destinado al fracaso. ¿Cómo evitarlo?

Pequeña y mediana empresa:
hacer historia o ser historia, una cuestión de actitud

Por Juan Carlos Valda
Muchos directivos terminan envueltos en un mar de actividades y pierden la perspectiva. Es un momento crucial. De su actitud depende la vida o la muerte de su empresa.

¿Crisis en los mandos medios?
Por Diego Ferrero
Una clara comprensión de la función de los mandos medios en la línea de producción es clave para lograr una eficiente ejecución de la estrategia definida por la alta dirección.

Gestión de la calidad y PYMES
Por Diego Ferrero
El concepto de calidad no se refiere sólo al resultado de un producto terminado, sino que abarca la totalidad del proceso de elaboración. Pero se puede abordar por etapas.

¿Por qué si trabajamos más, cada vez estamos peor?
Por Juan Carlos Valda
Los directivos de pequeñas y medianas empresas caen fácilmente en la tentación de creer que más trabajo, más producción y más ventas, equivalen a mejores resultados.

PYMES: Los retos son de gestión, no de técnicas
Por Juan Carlos Valda
Los buenos resultados en la administración de una pyme no están garantizados por el conocimiento de las teorías y las técnicas. El desafío pasa por una correcta gestión.

Reorganización estratégica
Por Manuel López Jerez
Muchos líderes empresariales actúan miméticamente, manipulando los datos de la realidad para ocultar sus ineptitudes. La reorganización estratégica apunta a resultados.

Trabajo en equipo: una visión diferente
Por Félix Socorro
El trabajo en equipo no es una forma de hacer las cosas que pueda imponerse desde la Dirección de una organización, es una aptitud de las personas que debe ser desarrollada.

El Planeamiento Estratégico
como oportunidad de Aprendizaje Organizacional

Por César Grinstein
El tiempo de planeamiento de las organizaciones, que a menudo es un espacio de disputa entre sectores, es una gran oportunidad para adquirir una comprensión de conjunto.

Empleados ineptos: ¿también están presentes en su empresa?
Por Félix Socorro
En todas las empresas existen empleados que no agregan valor, que aparentan estar muy ocupados y desbordados de trabajo, pero hacen poco y con un dudoso nivel de calidad.

Cómo armar un equipo de trabajo eficiente
con personas que tienen puntos de vista diferentes

Por Silvia Stamato
En las empresas trabajan juntas personas con una gran variedad de características individuales. Sin embargo, pueden formar equipos de trabajo altamente eficientes.

Empresas familiares: sus mejores amigos
Por Santiago Antognolli
En la gestión de una empresa familiar se entrecruzan las formalidades de la administración empresarial con la vida cotidiana familiar. Hay que aprender a jugar cada rol.

La empresa como un puzzle. La reingeniería en acción.
Por Diego Ferrero
Lograr un correcto y eficiente funcionamiento de una organización empresarial es semejante a armar un rompecabezas. El objetivo es lograr un resultado coherente en conjunto.

Atentos al futuro
Por Fernando Vigorena Pérez
Conscientes del desafío de planificar a mediano plazo a fin de ganar competitividad, muchas empresas están destacando especialistas que investiguen y anticipen los cambios a futuro.

La excelencia no queda tan lejos
Por Eduardo Press
En tiempos de las normas de calidad y la excelencia como filosofía, muchos empresarios creen que se trata de una utopía. El autor dice que es más fácil de lo que parece.

Hemos descubierto al enemigo
Por Santiago Antognolli
Una de las trabas más frecuentes para el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas, son sus propios dueños, con su incapacidad para confiar en sus colaboradores.

La sucesión en las empresas familiares
Por Santiago Antognolli
Uno de los problemas más difíciles de resolver en las empresas familiares es la sucesión. ¿Qué problemas enfrenta el dueño que se retira, sus sucesores y todo el entorno?

Estadística aplicada a los negocios
Por Mauricio León Lefcovich
Los empresarios y directivos latinoamericanos no son muy afectos a las estadísticas, y es necesario que nos preguntemos si es posible manejar hoy una empresa sin contar con ellas.

¿Convención de ventas o viaje de incentivos?
Un delicado equilibrio

Por Sergio Ventura
Distintos aspectos de una convención o un viaje de incentivos deben ser pensados y planificados cuidadosamente para evitar confusiones y lograr los objetivos buscados.

Cómo la falta de visibilidad impacta en la rentabilidad
(Parte I)

Por Diego Ferrero
La premisa "cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa" no es un dictamen caprichoso de un gerente obsesivo. Cómo el orden afecta la rentabilidad del negocio.

Cómo la falta de visibilidad impacta en la rentabilidad
(Parte II)

Por Diego Ferrero
Hacer visible artificialmente lo que no puede verse a simple vista es una consigna que aplica tanto a los procesos físicos como al ámbito de la estrategia de las organizaciones.

TCM o Total Competitive Management
Por Mauricio León Lefcovich
Para lograr la competitividad total es necesario dejar de lado los dogmatismos, adecuando las tácticas y estrategias a las cambiantes realidades del entorno.

Rescatando el valor de la pregunta
Por Diego Ferrero
Generalmente suponemos que la pregunta es sólo el origen de la respuesta. El autor propone pensar en la importancia de darse tiempo para formular preguntas correctas.

La Fracto Gerencia:
Las matemáticas en el maravilloso mundo gerencial

Por Félix Socorro
El autor propone trasladar al entorno empresarial principios derivados de un concepto proveniente del mundo de la física. El caos y la creación como fuerzas complementarias.

Contrato psicológico y equilibrio organizacional
Por Walter Arana Mayorca
El contrato psicológico entre una organización empresarial y sus empleados es una herramienta fundamental para la satisfacción de las expectativas de ambas partes.

Cómo tomarse un mes de vacaciones
siendo el Nº 1 de la empresa

Por Alejo Cantón
Aunque muchas veces los altos ejecutivos de las empresas sienten que no pueden ausentarse de la empresa tanto tiempo, hay razones para entender que ello es necesario.

Hacer seguimiento. ¿Por qué?
Por Félix Socorro
La necesidad por parte de muchos gerentes –y de muchas empresas– de hacer seguimiento a los subordinados, revela incapacidad para lograr equipos altamente motivados.

Pensamiento Sistémico y Balanced Score Card
Por Hugo F. González
El pensamiento sistémico constituye una manera fundamental de entender y, sobre todo, de gestionar a las organizaciones empresariales y las relaciones entre todas sus partes.

Comportamiento organizacional
Por Walter Arana Mayorca
Las organizaciones y las personas que trabajan en ellas satisfacen mutuas necesidades. ¿Qué implica esto para las relaciones entre las empresas y sus empleados?

Cultura Organizacional: del PowerPoint a la gestión
Por Jorge Fernández Belda
Aunque parezca un campo demasiado abstracto, la cultura organizacional es un indicador de gestión de gran importancia para la elaboración de objetivos y estrategias de negocios.

Innovación y talentos
Por Fernando Vigorena Pérez
La innovación se genera con mayor frecuencia en ambientes hinóspitos, con empleados desajustados, que nos hagan sentir incómodos, incluso aquéllos de quienes no gustamos.

Costeo Basado en Actividades (AB)
Aporte a las nuevas empresas competitivas

Por Mauricio León Lefcovich
La metodología de Costeo Basada en Actividades (ABC) logra una precisión mucho mayor que la tradicional en la determinación de los costos y la consecuente rentabilidad.

Los cinco catalizadores de los mandos medios.
Condiciones para optimizar las gestiones gerenciales.

Por Verónica Corba
Muchas veces las empresas contratan un gerente y no toman en cuenta que el mismo necesita un universo propio en el cual moverse para poder accionar en función de resultados.

La vigencia de los clásicos
Por Jorge Fernández Belda
Para muchos ejecutivos de Recursos Humanos y consultores, los clásicos del siglo pasado están pasados de moda. ¿Perdieron vigencia o se desconoce cómo llevar sus propuestas a la práctica?

Consejeros de ejecutivos. El Counseling de Carrera.
Por Fernando Vigorena Pérea
El counseling surgió como respuesta al deseo de los ejecutivos de volver a reflexionar sobre su propio destino, frente al frenesí que imponen los negocios modernos.

¡No se equivoque, la ISO 9001:2000 no es burocracia!
Por Laura Ilzarbe
La documentación requerida por los sistemas ISO 9001 no son un fin en sí mismo, sino un medio para la meta de alcanzar un alto grado de satisfacción del cliente. Requiere un gran compromiso de la Dirección y de los trabajadores.

Análisis del Valor
Por Mauricio León Lefcovich
Entre los diversos sistemas desarrollados para lograr la reducción de costos en las empresas se encuentra el llamado Análisis del Valor, que está siendo revalorizado en Occidente.

Calidad Total
Por Mauricio León Lefcovich
La calidad como un compromiso ético con la excelencia. Sólo cuando constituye un objetivo estratégico puede llevar a una empresa a la cima de la competitividad.

Las profesiones de Consultor y de Desarrollo Organizacional
Por Eric Gaynor Butterfield
Las empresas norteamericanas llevan una generación de ventaja sobre las latinoamericanas en materia organizacional. Las personas necesitan entrenarse en las nuevas habilidades requeridas.

Leyendas, mitos y paradojas del diseño organizacional
Por Orlando Carnota Lauzán
Muchas de las reglas consideradas fundamentales hasta hace poco, ya no lo son. El autor examina y evalúa algunos de estos mitos y paradojas, y ofrece nuevas y sugestivas perspectivas.

Los perfiles negociadores
Por Miriam Noemí Juliani
A la hora de planificar las negociaciones, no sólo es importante analizar variables como el escenario, la temática y los interlocutores. La introspección es una herramienta clave.

La creatividad en la gerencia moderna
Por Alejandro Schnarch
La creatividad del ejecutivo permite un mejor análisis para la toma de decisiones, la búsqueda de alternativas y oportunidades, y mayor capacidad para resolver problemas.

Títulos y cargos: dos mitos administrativos
Por Félix Socorro
Poseer títulos y cargos reside en el subsonsciente de quienes desean crecer en el campo laboral. El autor cuestiona la tendencia a magnificar los cargos mediante sus nombres.

Reingeniería de procesos
Por Mauricio León Lefcovich
La reingeniería entendida como la generación de nuevas y radicales maneras de realizar las actividades con la participación de todos los estratos de la organización.

Diseñando la estrategia empresarial
Por Armando Aramayo
La creciente globalización impone la necesidad de diseñar el futuro de las organizaciones en forma meditada, alejada de la improvisación o la inspiración repentina de los directivos.

Sistema de manufactura just-in-time
Por Mauricio León Lefcovich
El autor, un consultor experto en administración de operaciones, explica las características y ventajas de la producción just in time, y cómo debe ser implementado.

La comunicación en momentos de crisis
Por Octavio Isaac Rojas Orduña
El autor, experto en comunicación corporativa, brinda recetas para hacer frente a contingencias que afectan la imagen de la compañía. La importancia de una buena comunicación.

Sobrevivir sin reuniones
Por Fernando Vigorena Pérez
Las reuniones improductivas pueden ser eliminadas por completo de la vida de las organizaciones. Consejos para un liderazgo efectivo sin perder tiempo en reuniones inútiles.

Creativos en la empresa
Por José Enebral Fernández
Las personas creativas se caracterizan por la complejidad, y suelen ser una pesadilla para sus jefes. Los nuevos directivos asumen el desafío, conscientes del aporte que estas personas realizan.

El Kaizen explicado
Por Mauricio León Lefcovich
Kaizen es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica y proactiva. Un especialista lo explica en profundidad.

¿Lo interrumpen mucho? ¡Defiéndase!
Por Orlando Carnota Lauzán
El autor propone trucos y sugerencias para defenderse de los típicos personajes de las empresas y organizaciones que distraen y hacen perder tiempo a los dirigentes.

Seis Sigma
Hacia un nuevo paradigma en gestión
Por Mauricio León Lefcovich
La idea de un porcentaje de error “aceptable” es un curioso remanente de los tiempos del control de calidad. La “calidad total” pone el acento en los clientes antes que en la misma empresa.

¡Prohibido innovar!
3ra parte
Lo único constante es el cambio
Por Félix Socorro
Cambio no signifca transformarse en un ente completamente diferente, sino que es un proceso que apunta a la mejora, inspira la innovación y alimenta la creatividad.

El trabajo en equipo en América Latina
Por Fernando Vigorena Pérez
Más del 60 por ciento de los equipos de trabajo en nuestro continente no pasan de ser grupos de personas en búsqueda de pertenencia y no de decisiones y logros. Los equipos buscan resultados globales.

El nuevo modelo de organización empresarial
Por Angel Baguer Alcalá
El autor propone cambiar las estructuras verticales por otras planas u horizontales, tendiendo a una organización por procesos y no por funciones, asignando cada proceso a la persona más indicada.

Balances contables en la nueva economía
Por Fernando Vigorena Pérez
Hasta hace poco las normas contables generalmente aceptadas eran pocas y claras. La incorporación de los intangibles hace muy complejo determinar el valor real de una empresa.

Notoriedad e imagen
Por Marilen Stengel
Es importante reconocer las distinciones entre ambos conceptos. Ambos hacen al logro de los resultados de la empresa. ¿Qué hace que la preferencia del público se incline hacia una marca?

De valores y principios alineados al negocio
Por Jorge Fernández Belda
El Management por Valores es el nuevo aporte de la Antropología a las ciencias empresariales. Un puente entre valores y actitudes, habilidades y comportamientos para el logro de los objetivos.

Reflexiones sobre transformación estructural efectiva
Por Pablo López-Carrasco
El autor explica las ventajas de las estructuras matriciales, a las que define como verticales desde el punto de vista jerárquico y horizontales desde el punto de vista técnico o de proyecto.

Arquitectura del cambio organizacional - Tercera Parte
La creación de Facilitadores de cambio organizacional
Por Jorge Fernández Belda
La misión de los facilitadores de procesos de cambio organizacional consiste en ayudar a las personas y a los equipos a reconvertirse gradualmente hacia la situación de cambio deseada.

¡Prohibido innovar!
Cuando el cambio no es más que una palabra
Por Félix Socorro
El cambio organizacional es consecuencia del uso consciente de la capacidad humana de innovar. La práctica común utiliza la cultura organizacional como excusa para rechazar iniciativas innovadoras.

Arquitectura del cambio organizacional
Primera parte
Por Jorge Fernández Belda
El cambio no se gestiona científicamente ni se administra. Hay que "facilitar" el cambio. Los errores en la implementación de las etapas de transición tienen costos demasiado altos para las organizaciones.

El paradigma del liderazgo:
de la visión mesiánica a la sinérgica
Por Félix Socorro
El liderazgo “circunstancial” contrasta con el tradicional basado en una única persona. El autor enfatiza las ventajas de aprovechar el conocimiento y la experiencia de cada miembro de la organización.

Estructura y procesos de la organización
Por Carmen Quintero Russo
La integración de los procesos y una estructura orientada hacia el cliente son factores clave para el éxito de la gestión en una época marcada por la vertiginosa transformación tecnológica.

Diferentes respuestas a la situación de crisis
Por Celina Behrensen
Para poder adaptarse a una situación de cambio, las empresas deben poder abandonar sus marcos de referencias conocidos. El duelo es un largo proceso que requiere ser elaborado.

La empresa y el factor humano
Por Eduardo Press
Las empresas están tomando conciencia sobre la necesidad de entender el comportamiento humano, aunque no siempre logran llevarlo a la práctica. Los aportes de la Psicología Organizacional.

Cambio organizacional: el por qué y el cómo
Por Carmen Quintero Russo
La autora, una especialista en el tema, explica las razones que justifican los procesos de cambio, y los factores involucrados y que deben tenerse en cuenta a la hora de implementarlo.

Crisis y cambio: abordaje desde el Análisis Organizacional
Por Celina Behrensen
El abordaje sistémico de las crisis, mediante el Análisis Organzacional, permite analisar los problemas desde una variedad de ángulos, obteniendo una visión integral de la situación.

La gestión del conocimiento y los equipos de trabajo
Por Michel Henric-Coll
Los equipos de trabajo no son sólo la sumatoria de sus componentes individuales, ni son sinónimo de grupo. Los verdaderos equipos proveen enormes beneficios en la gestión del conocimiento.

El Zeitgeist Gerencial
Por Félix Socorro
A diferencia de los modelos de dirección verticales y horizontales, el Zeitgeist Gerencial es un modelo circular, basado en especialistas por áreas y orientados a los procesos más que a las estructuras.

Realidades para tener en cuenta en épocas de depresión
Por Daniel Cestau Liz
Cada día hay más productos y servicios para satisfacer una misma necesidad. El autor bosqueja las nuevas reglas de juego para las empresas en un mercado cambiante y competitivo.

¿Y dónde está el cliente? Vender en tiempos de crisis
Por Carlos Ramírez Passo
Es el actual escenario de recesión, las empresas deben dejar de ver a los clientes como una masa indeferenciada, y reconocerlos como individuos identificables y diferenciables.

La visión como herramienta de gestión
Por Marilen Stengel
Comunicar la dirección estratégica y los objetivos de una empresa o institución es fundamental para lograr el apoyo y la sinergia de todas las personas que trabajan en ellas.

Modelos de administración: una galaxia sin sol
Por Gelmar García Vidal
El autor analiza el estado actual de la teoría y la práctica de la administración en las empresas, proponiendo una visión sistémica, que aborde a la organización como un todo.

La resistencia al cambio: cómo administrarla
Por Gelmar García Vidal
Los cambios en las organizaciones son necesarios. El apoyo de los trabajadores es necesario para lograr el éxito en dichos procesos. El gerente debe tener la habilidad para lograr el apoyo de su gente.

Dirigentes de empresas se necesitan
Por Juan Carlos Aimetta
El 75% de las empresas argentinas son pymes familiares. Muchos de sus dirigentes heredaron las formas de actuar de sus fundadores. La dinámica actual tiene exigencias de otra envergadura. 

Empowerment en el deporte
Por Jordi Díaz Martín
Una de las tendencias más recientes en las empresas es la contratación de deportistas, sobre todo entrenadores, para capacitar al personal en la práctica del trabajo en equipo y el empowerment.

Merecer el puesto
Por Alfredo César
Varios factores hacen la diferencia entre el éxito y el fracaso en la gestión en los puestos directivos. Quien ocupa un puesto de alta responsabilidad debe satisfacer determinados requisitos.

Cuando el premio no es un gasto
Por Alfredo César
Es fácil sancionar a los empleados cuando no cumplen con sus tareas y objetivos. Pero también es importante reconocer sus logros y motivarlos para que busquen su propia superación.

Caza de brujas
Por Alfredo César
La caza de brujas nunca da resultados positivos porque se centra en el individuo en lugar de los problemas. En cambio, genera temor e inestabilidad entre el personal y una alta rotación, a un costo enorme.

El liderazgo en tiempos de cambio
Por Marco A. Franco
El concepto tradicional de liderazgo basado en atributos individuales, es un viejo paradigma. Los tiempos actuales exigen flexibilidad y rapidez en la toma de decisiones.

La organización y su significado
Por Guillermo Ezquiaga
Empresas sin capital ni estructuras de magnitud compiten exitosamente en la elaboración y comercialización de bienes de última generación. Tecnología y organización explican este fenómeno.

El trabajo en equipo, una disciplina que hay que aprender
Por Esteban Owen
El trabajo en equipo es un factor clave para la creciente competitividad de las empresas. Pocos conocen realmente las condiciones que se requieren para conformar equipos exitosos y fructíferos.

Kaizen: cambio para mejorar
Por Marco A. Franco
El término Kaizen proviene de dos ideogramas japoneses: “Kai” que significa cambio y “Zen” que quiere decir para mejorar. Kaizen es “mejoramiento continuo”, como comúnmente se le conoce.

Ensayo sobre cómo mejorar la calidad de vida en las empresas
Por Miguel Angel González, Takashi Yoshimatsu y Diana F. Cantú
Un ensayo que explora cuál será la próxima gran responsabilidad del empresariado. El “Desarrollo Personal Estructurado” como una opción para un nuevo avance significativo.

Desarrollo Organizacional es Desarrollo Humano
Por Marco A. Franco
A menudo ponemos más énfasis en los nuevos métodos de producción o en los sistemas cuantitativos, y pasamos por alto el elemento humano en los proceos empresariales.

E-learning y coaching virtual: el tandem perfecto
Por Cris Bolivar
En un mundo cambiante y global, la virtualidad es una de las claves del éxito. El coaching virtual es la aplicación virtual del coaching presencial a las nuevas tecnologías.

La unión hace la fuerza (Segunda parte)
Por Carmen Lidia Javier Ruiz
La comunicación, la cooperación, la coordinación, el reconocimiento de la capacidad de trabajo del otro, la confianza, son algunas de las cualidades necesarias para desarrollar el trabajo en equipo.

Trabajo en equipo:
descubriendo el talento colectivo
Por Abel Cortese
El trabajo en equipo es valorado como una de las claves del éxito de las empresas. La noción de equipo implica el aprovechamiento del talento colectivo.

La unión hace la fuerza
Por Carmen Lidia Javier Ruiz
No todos los equipos de trabajo alcanzan el éxito en sus objetivos y proyectos. Hay variables que deben ser tenidas en cuenta para que los grupos de trabajo sirvan a la organización.

Delegar, un arte olvidado
Por Gerardo Pergolesi
Las ventajas de aprender a delegar responsabilidades y tareas. Algunos consejos práctivos a tener en cuenta.

Gestión del conocimiento
El conocimiento implica depurar y añadir valor a la información, llegar a una solución o decisión en una situación real, interpretando esos datos dentro de un contexto.

Los comportamientos marcan un nuevo camino.
Hacia la búsqueda de nuevas culturas  para humanizar la tarea

Por Gustavo Javier dos Santos
Que desaparezca la formación como "herramienta de imagen” y surja como “sentido de existencia y eficiencia”, permitiendo una mayor calidad en las relaciones dentro del ambiente laboral.

Automanagement
Por Peter F. Drucker
El éxito en la economía del conocimiento les pertenece a quienes conocen sus propios puntos fuertes, sus valores, y sus formas de rendir mejor.

Hacia una cultura de la retención
Cómo retener a los buenos trabajadores, frente a la tendencia del cambio frecuente de trabajo.

Empowerment
Una nueva forma de administrar la empresa, donde se integran todos los recursos.

La Gerencia del Conocimiento y la Gestión Tecnológica
Por Hernando Zorrilla

Las cosas del poder y la autoridad
Por Eduardo Press

 
     
Desarrollo de Competencias y Coaching Empresarial
 

 

 

Consultor, entrenador, conferencista

 

 

Certificacion en Coaching Persoanl y Empresarial

 
 
 

FORMACION PROFESIONAL EN COACHING ONTOLOGICO

 
   
El Coaching Ontológico es una disciplina emergente que permite colaborar con las personas, los equipos y las organizaciones para que se hagan cargo de los nuevos desafíos que nos presenta el mundo actual, cambiando aquellas prácticas que les causan inefectividad y malestar, por otras que permitan generar entornos de confianza y entusiasmo, incrementando la calidad y la efectividad en los distintos ámbitos de la vida cotidiana.

Este programa de formación no está enfocado solamente a transmitir información, sino a generar nuevas posibilidades de ser y hacer. No se trata sólo de entregar herramientas, sino de formar profesionales capaces de utilizar dichos instrumentos con la conciencia de que lo fundamental para el logro de un resultado no es la herramienta, sino quien la utiliza. Entendemos el aprendizaje como transformación, cambio y capacidad de acción.

Objetivos

Desarrollar en los participantes las competencias claves requeridas para su formación como capacitadores y consultores organizacionales, a través de la transferencia de conocimientos, experiencias, metodologías, técnicas y herramientas que desarrollen su efectividad como profesionales del campo de la capacitación y la consultoría empresarial.

  • Incorporar destrezas de inteligencia emocional.
  • Desarrollar recursos y habilidades para el logro de resultados.
  • Disolver conflictos y estados emotivos bloqueantes.
  • Observar creencias propias y del sistema que limitan la efectividad.
  • Adquirir competencias conversacionales para la coordinación de acciones y una comunicación clara.
  • Desarrollar destrezas de liderazgo y trabajo en equipo.
  • Acompañar a profesionales y ejecutivos a través del coaching individual y empresarial.
  • Aprender a rediseñar conductas que permitan expandir tu poder de acción.
  • Lograr una mejor calidad de vida, con mayor efectividad y bienestar.

Ver más información aquí


Introduccion al modulo 1 del programa de formacion de coaches

 
 

© 2001 - 2013. Todos los derechos reservados. La reproducción de los contenidos de este sitio está permitida con el debido acuerdo por escrito de Ser Humano y Trabajo.
E-mail: info@serhumanoytrabajo.com